تنسيق المساعدة

تتحول النية الحسنة إلى مساعدة موثوقة.

يربط Helper GABL طالبي المساعدة بالمتطوعين والمنظمات غير الحكومية والمهنيين من خلال أدوار وتسليمات واضحة ومسارات تبرع آمنة.

PAL IDHAI Sessionhgabl.com
تنسيق المساعدة3
4أبعاد قياس محددة
مطابقات ناجحة1
الوقت حتى التسليم2
الحالات المهنية التي صُعّدت بصورة صحيحة3
1PAL ID
23الأدلة

المشكلة اليوم

يتطوع 2.1 مليار شخص كل شهر، لكن الأدوار والمؤهلات والمسؤولية وحماية البيانات وآليات التسليم غالباً ما تبقى غير واضحة.

تنسيق المتطوعين والمنظمات غير الحكومية وقنوات التبرع المرخّصة حصراً.

المشكلة اليوم

يتطوع 2.1 مليار شخص كل شهر، لكن الأدوار والمؤهلات والمسؤولية وحماية البيانات وآليات التسليم غالباً ما تبقى غير واضحة.

لماذا تستمر الفجوة

لا تتحقق منصات المطابقة العامة بالضرورة من الجهة المسؤولة أو تدابير الحماية أو الانتقال المنظم من المتطوع إلى المختص.

الحل

نهج بسيط بقيمة تمتد عبر المنظومة.

تنسيق المتطوعين والمنظمات غير الحكومية وقنوات التبرع المرخّصة حصراً.

01

تتحقق PAL ID من الهوية، بينما يُعرض الدور والمؤهلات بصورة منفصلة.

02

المطابقة حسب الحاجة والموقع واللغة والاختصاص.

03

تمر التبرعات حصراً عبر قنوات مرخّصة، ولا تؤدي المنصة أي دور غير مرخّص في جمع التبرعات.

الفوائد

نظام واحد. ثلاثة مستفيدين بوضوح.

يربط Helper GABL طالبي المساعدة بالمتطوعين والمنظمات غير الحكومية والمهنيين من خلال أدوار وتسليمات واضحة ومسارات تبرع آمنة.

01

للأفراد

الوصول بصورة أسرع إلى مساعدة مناسبة ومسؤولة.

02

للشركات والمؤسسات

إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية والتطوع المؤسسي بأمان وبمؤشرات قابلة للقياس.

03

للمهنيين

تولي الحالات المناسبة وإشراك المتطوعين ضمن حدود واضحة.

PAL Ecosystem · Helper GABLتنسيق المتطوعين والمنظمات غير الحكومية وقنوات التبرع المرخّصة حصراً.

يربط Helper GABL طالبي المساعدة بالمتطوعين والمنظمات غير الحكومية والمهنيين من خلال أدوار وتسليمات واضحة ومسارات تبرع آمنة.

قابل للقياس من البداية

المؤشرات المناسبة تجعل التقدم والأثر مرئيين.

الوصول بصورة أسرع إلى مساعدة مناسبة ومسؤولة.

01مطابقات ناجحة
02الوقت حتى التسليم
03الحالات المهنية التي صُعّدت بصورة صحيحة
04التكلفة لكل حالة مساعدة مكتملة

الإمكانات

نموذج شفاف. من دون احتساب مزدوج.

يمثل 2.1 مليار متطوع شهرياً مؤشراً للأثر. أما نموذج الإيرادات R04 فهو مبني من أسفل إلى أعلى ولا يُحسب لكل متطوع.

R04النموذج الأساسي

تنسيق المساعدة

500 مليون USD

5,000 برنامج × 100,000 دولار قيمة سنوية

من يدفع: المنظمات غير الحكومية وبرامج المسؤولية الاجتماعية والرعاة والجهات المانحة.
ملاحظة حول النموذج: إمكانات السوق ليست توقعاً للإيرادات. إنها سقف مُقدَّر وفق الافتراضات المذكورة؛ وتعتمد الإيرادات الفعلية على نضج المنتج والعقود والتنظيم واختراق السوق.

المصادر والأدلة

تبقى الافتراضات الأساسية قابلة للتتبع.

تُدار قاعدة الأدلة مركزياً. وتتطلب ادعاءات المنتج تحققاً منفصلاً في التجارب والعقود.

UN Volunteers – State of the World's Volunteerism Report 2026

يدعم هذا المصدر قاعدة الأدلة الخاصة بالمشكلة المذكورة وسياق السوق. فتح المصدر ↗

CAF World Giving Report 2025

يدعم هذا المصدر قاعدة الأدلة الخاصة بالمشكلة المذكورة وسياق السوق. فتح المصدر ↗

باختصار

الأسئلة الأولى التي يطرحها الشريك الجديد.

إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية والتطوع المؤسسي بأمان وبمؤشرات قابلة للقياس.

ما الذي يميز هذا الحل؟

تنسيق المتطوعين والمنظمات غير الحكومية وقنوات التبرع المرخّصة حصراً. تتحقق PAL ID من الهوية، بينما يُعرض الدور والمؤهلات بصورة منفصلة.

من الأكثر استفادة؟

الوصول بصورة أسرع إلى مساعدة مناسبة ومسؤولة. إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية والتطوع المؤسسي بأمان وبمؤشرات قابلة للقياس.

من يتحمل التكلفة؟

المنظمات غير الحكومية وبرامج المسؤولية الاجتماعية والرعاة والجهات المانحة.

كيف تُقرأ الإمكانات؟

يمثل 2.1 مليار متطوع شهرياً مؤشراً للأثر. أما نموذج الإيرادات R04 فهو مبني من أسفل إلى أعلى ولا يُحسب لكل متطوع. إمكانات السوق ليست توقعاً للإيرادات. إنها سقف مُقدَّر وفق الافتراضات المذكورة؛ وتعتمد الإيرادات الفعلية على نضج المنتج والعقود والتنظيم واختراق السوق.

لنحدد التجربة الأولى المناسبة.

يمكن بناء رأس المال والتقنية وشراكات الأجهزة والوصول إلى السوق بالتوازي حول تطبيق أول محدد بوضوح.

اطلب محادثة